Wat wil Fedra bereiken? • Er wordt gewerkt aan veiligheid op basis van vertrouwen en het creëren van een stabiele basis. • Het bestuurskantoor is zodanig ingericht dat zowel de bestuurder als de schoolleiding op een effectieve en adequate manier worden ondersteund en geadviseerd. Het bestuurskantoor is daarnaast een plek waar alle Fedra medewerkers werken, vergaderen, ontwikkelen, scholen en elkaar ontmoeten. • Een gedragen en gedeelde missie en visie en doorleefde kernwaarden als resultaat van de organisatieontwikkeling (de reden dat deze in dit Koersplan ontbreken). • Een duurzame verbinding tussen RvT, CvB, GMR en schoolleiding. We hebben daarbij de belangenafweging te maken wat samen moet (centraal), wat samen kan en wat aan de scholen is (decentraal). • Versterken van de verbinding tussen de diverse organisatorische eenheden binnen Fedra. Op alle niveaus is er sprake van rolonduidelijkheid. De wederkerigheid in de interactie tussen medewerkers en de diverse entiteiten binnen Fedra is niet voldoende ontwikkeld. Deze rolduidelijkheid en het gedrag omtrent wederkerigheid wordt uitgewerkt in een gedragen en vastgelegde besturingsfilosofie en (geactualiseerde) governance documenten. • Goed werkgeverschap is uitgewerkt in diverse regelingen. Ook de bedrijfsprocessen en de arbeidsmarktcommunicatie worden versterkt en geoptimaliseerd door deze Fedra-breed neer te zetten. Dit houdt in dat het college van bestuur en de schoolleiding beter kunnen sturen op deze processen en dat zij andersom beter wordt ondersteund op deze bedrijfsmatige terreinen (communicatie, huisvesting, facilitair, Mens en Werk, finance, ICT en bestuurssecretariaat). • De gemeenten verantwoordelijk voor de huisvesting, hebben onvoldoende middelen om de schoolgebouwen duurzaam aan te passen aan de toekomst. Fedra blijft zich inzetten voor duurzame gebouwen door attitude (ondernemend en oplossingsgericht) en duurzame faciliteiten. AMBITIE 1. DE DUURZAME ORGANISATIE 7
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=